一站式人力资源

    人力资源管理者在企业的定位如何？三流的企业靠产品致胜，二流的企业靠技术致胜，前列的企业靠人力资源致胜。一个企业对于人力资源的定位取决于下列四个关键因素：1、企业的战略。企业的战略是基于其外部政策市场社会法律等因素分析和内部的人力资源能力综合分析的基础上，作出的战略决策。根据不同的组织战略，选择相匹配的竞争战略，从而选择适合企业发展人力资源战略。2、企业的管理模式。不论是中国传统的家庭企业管理模式，现代企业的规范管理模式，还是外资企业的标准化管理模式，都是基于模式不同而选择不同的人力资源管理模式。常见的人力资源管理模式有：集团管控模式、分散式管理模式、中立的管理模式。3、企业的发展阶段。一般按照企业发展的生命周期不同，可以分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。4、企业文化。一个企业的文化主要是由其创始人思想决定的。一个企业的文化是由三部分构成：精神层、制度层和物质层。例如：日本企业注重年功序列制、德国企业重视工会的力量、中国民营企业具有儒家的仁爱文化和道家的修炼相结合。 人力资源是一种特殊的资源，它有自己的特性，是客观存在的;而人力资源管理。一站式人力资源

    劳务派遣和正式员工的区别是什么？劳务派遣是指由劳务派遣公司与劳动者签订合同，再把劳动者派向其他用工单位再由用工单位向派遣公司支付一笔服务费用的一种用工形式。正式员工是员工与用工单位签订劳动合同，从而与用工单位存在劳动关系的一种方式。合同单位不同劳务派遣工是与劳务派遣公司签订劳动合同的，与用工单位之间并没有劳动关系，而正式员工是直接与用工单位签订劳动合同的。合同期限不同按照劳动法规定，劳务派遣工是应当与劳务派遣公司签订二年以上的固定期限劳动合同并按月支付劳动报酬的，而正式员工与用工单位签订的合同有两种：固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同，可以按照实际需求决定签订哪类合同。工作地点的不同劳务派遣工的办公地点是由劳务派遣公司决定，哪里需要人可能就会往哪里派，而正式员工绝大多数都只在有劳动合同的公司工作。工资发主体不同劳务派遣工的工资则是由劳务派遣公司来发放的。 福建人力资源需求中国科协创新战略研究院指出，未来我国科技人力资源将继续保持增长态势。

什么是事业单位聘用制？跟人事代理有区别吗？聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，就终身成为该单位的职工。聘用制就是要将传统的用人制度**成为合同契约式的用人制度。聘任制是事业单位内部具体工作岗位的管理制度，是相对委任制而言的。受聘人拟任工作岗位或职务一般通过竞争取得，确定的形式可以签订聘任合同，也可以签订聘约，或颁发聘书，也可以签订目标责任书。在事业单位人事制度中，对某一职工既要通过聘用制确定基本人事关系，又要通过聘任明确具体岗位职务。聘用制和人事代理制度区别：区别一，本质不同，聘用制是企业自身的用人制度，而人事代理制是社会人事管理制度；区别二，主体不同，聘用制的主体是企业与劳动者，而人事代理制的主体包括人事代理机构、企业与劳动者；区别三，协调对象不同，聘用制协调的是劳动关系，而人事代理制协调的是人事关系；区别四，主管部门不同，聘用制是主管部门是劳动与社会保障部门，而人事代理制的主管部门是人事部门。

劳务派遣与劳务外包的主要区别1.主体方面：经营劳务派遣业务需要一定的资质，应取得《劳务派遣经营许可证》后方可经营劳务派遣业务；在劳务外包关系中，外包的项目不涉及国家规定的特许内容，无需办理行政许可，没有特别的资质要求。2.岗位要求方面：劳务派遣用工只能在临时性、辅助性或者替代性岗位上实施；劳务外包对岗位没有特殊限定和要求。3.法律关系方面：劳务派遣涉及三方关系，劳务派遣单位与用工单位之间的劳务派遣合同关系，劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动合同关系，用工单位与被派遣劳动者之间的实际用工关系；劳务外包涉及两方关系，发包单位与承包单位之间的合同关系，承包单位与劳动者的劳动合同关系。4.支配与管理方面：用工单位直接对被派遣劳动者日常劳动进行指挥管理；劳务外包的发包单位不参与对劳动者指挥管理，由承包单位直接对劳动者进行指挥管理。5.工作成果衡量标准方面：在劳务派遣中，用工单位根据劳务派遣单位派遣的劳动者数量、工作内容和时间等与被派遣劳动者直接相关的要素，向劳务派遣单位支付服务费；在劳务外包关系中，发包单位根据外包业务的完成情况向承包单位支付外包费用，与承包单位使用的劳动者数量、工作时间等没有直接关系。人力资源开发的基本内容是提高人的素质，挖掘人的潜能，合理配置和使用人力资源。

    未来人力资源管理者的发展HR，想在职场出人头地，经历“读好书、识高人、做小事”的三个修炼阶段，我相信专业的人力资源管理工作要未来将会更具挑战性和价值性，逐渐从优良走向不凡。首先是要靠自己！郭朝刚与各位谈谈关于未来人力资源管理者的发展问题。1、成为某个模块的**。业精于勤，行成于思。专业人才的成长是长年累月地学习与实践，并且在工作中不断反思，持续总结从而提高自己的专业技能。成为具有工匠精神的**，例如：猎头顾问、招聘**、培训**、绩效管理**、劳动关系**。2、成为商业通才的职业经理人。狭隘的专才时代已经过时了，作为职业经理人，要想获得职业成功，你除了必须对自己的领域专注之外，还要对你所在组织运作的每个环节都要有基本的知识，不凡的HR既要精通专业，又要懂运营，还要懂心理学等。经营个人的品牌到经营一家公司，成为通才**型CEO。3、成为专业教练或战略顾问。职场发展，从人力资源从业者，通过持续修炼，获得职业技能和职称的提升，一路有良师为伴，逐渐成长为良师。从专业、经验、人际关系、现代管理理念与工具等方面拓广，突破成长的局限；升维为一名专业教练或战略顾问。 人力资源服务业，是指为人力资源的成长、管理、开发、流动等活动提供服务的组织与个人相关的业务活动体系。推广人力资源包括什么

工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。一站式人力资源

    劳务派遣是什么意思？劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳务派遣也有叫做人事外包或者人才租赁等。劳务派遣指派遣单位与劳动者签订劳动合同，同时与用人单位签订合作协议。将劳动者外派到用人单位，由用人单位对劳动者进行管理、使用，用人单位向派遣单位支付一定的劳务费，派遣单位向劳动者发放薪酬、办理社会保险、保管档案、以及劳务纠纷处理等事项的一种特殊的雇佣制度,雇佣和使用相分离是劳务派遣的特征。常见于我国的国企、事业单位、银行等单位，如常见的协警、银行的大堂经理等都属于劳务派遣岗位。 一站式人力资源

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